甘肃物流集团兰港投公司召开2023年工作会暨表彰大会

发布日期:2023-02-02点击量:1807次

2月2日,甘肃物流集团兰港投公司召开2023年工作会暨表彰大会。会议第一时间传达学习了集团公司一届一次职工代表大会暨2023年工作会议精神,宣读了《公司2022年目标考核结果通报及2023年度生产经营目标说明》《全员搞经济扛指标、抓贸易增利润奖励方案》,全面总结回顾公司2022年工作,分析了公司发展面临的挑战和机遇,部署2023年工作任务和具体措施,表彰了先进工作者和优秀员工,签订了目标责任书,推动公司上下坚定信心决心,踔厉奋发担使命,勇毅前行向未来,以奋进面貌推动企业高质量发展。公司党委书记、董事长孙炜及领导班子成员出席会议,全体职工参加会议。

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会上,首先传达学习了集团公司一届一次职工代表大会暨2023年工作会议精神,特别是集团公司党委书记、董事长王月成讲话精神和党委副书记、总经理、董事李建军作的报告精神,要求广大干部职工坚决贯彻落实集团公司党委安排部署,要聚焦目标任务,推进经营方式和核心业务突破;要聚焦“一带一路”,打造特色鲜明的海外物流业务板块;要聚焦现代物流,一体化推进传统产业转型升级;要兜牢安全底线,营造企业和谐稳定发展环境;要优化管理效能,着力提升企业治理能力;要聚焦企业党建引领,高质量抓好企业党建工作;要牢固树立实干导向,以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力,踔厉奋发、笃行不怠,以舍我其谁的使命感抓落实,以只争朝夕的紧迫感抓落实,以躬身为民的责任感抓落实,一步一个脚印把各项工作推向前进。

会上,兰港投公司党委副书记、副总经理(主持经理层工作)、董事陈小霞对2023年工作从4个方面进行了安排。一是聚焦目标、紧扣任务、狠抓落实。在完成经营指标、降本增效、财务融资等方面狠下功夫,确保全年营业收入、物流收入、利润达到预期目标,实现公司一季度“开门红”。二是抓主抓重、拓展贸易、强化运营。按照集团公司“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思路,落实全员搞经营、扛指标任务,培育搭建油脂加工贸易业务,业务规模达到2.5亿元,引入资产运营龙头企业1家,港区入驻运营企业新增20家以上,保障公司持续健康发展。三是加强学习、夯实本领、兜住底线。以建设专业化队伍、培养专业化人才为目标,在公司范围内形成“不懂就问、不会就学”的良好氛围,提升公司运营活力和效率。四是直面问题、转变作风、迎难而上。切实转变工作作风,做好自己该做的事,尽好自己该尽的责。

公司党委书记、董事长孙炜在讲话中指出,2022年,公司团结带领广大干部职工,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神和省第十四次党代会精神,紧紧围绕集团公司党委安排部署,抢抓机遇、攻坚克难、开源节流,扎实开展各项工作,党的建设和生产经营深度融合,完成贸易额61.91亿元,发运班列202列,引进普洛斯团队参与运营,圆满完成国企改革三年行动任务,组织70名党员干部职工投身防控一线开展志愿服务,荣获“全国供应链与创新示范企业”“AAAA级物流企业”称号,兰州陆港型国家物流枢纽被认定为我省3个代表性现代物流园区之一,获得国家物流枢纽联盟表彰。

会议强调,2023年是公司转型发展“元年”,要牢固树立转型发展理念,坚持以市场化为导向,加大绩效考核占比,出台相关奖励政策,深度挖掘终端市场潜力,按照全员搞经营、抗指标要求,打造一支懂市场、会经营的年轻干部队伍。要持续强化组织保障,着力挖掘和培养在公司重点难点工作中脱颖而出的先进典型选拔任用,教育引导广大干部职工自觉以先进典型为标杆,凝聚勠力同心、共谋发展的合力。要全面推行子公司经理成员任期制和契约化管理,充分调动经理层谋经营、抓落实、强管理的积极性,推动子公司高质量发展。要转变观念攻坚主业,切实将思想和行动统一到集团公司党委的重大决策部署上来,切实抓好“一带一路”这一最大机遇,坚持以推动高质量转型发展为主题,健全完善内部风险防控机制,做好整合融合工作,加快项目建设,深化对外开放合作,不断加强市场竞争意识和服务意识,在转型发展上闯新路,在经营业绩上见实效。

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会上,签订了《2023年经营业绩目标责任书》《2023年党建工作目标责任书》,层层压实责任,为公司转型发展取得实质性突破奠定基础。

2023年,甘肃物流集团兰港投公司将在集团公司党委的坚强领导下,按照集团公司“一区三港六园”战略布局,深度融入“一带一路”建设,推进陆港型国家物流枢纽建设,加快转型发展步伐,提高市场化运营水平,提升盈利能力,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,创造性地把各项工作落细落实,确保战略目标实现和经营任务完成,以奋进面貌推动企业高质量发展。