兰州国际港务区投资开发有限公司各部室、子公司召开作风大转变专项行动动员部署会

发布日期:2023-09-19点击量:1055次

党委办公室、行政办公室、纪委办公室、企业发展部

    会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》,对作风大转变专项行动进行了安排部署,会上,党委书记、董事长孙炜指出,要切切实实把此次行动作为转变作风,促进公司转型发展更快更好的契机,全体干部职工要提担当扛责任,加强思想认识,激发工作热情,主动作为,为公司转型发展凝心聚力,守正创新。

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财务融资部

    财务融资部传达学习了公司相关规章制度等文件(《兰港投公司作风大转变专项行动实施方案》《关于转发<甘肃省“三抓三促”行动通报(第 19 期)(第 20 期)>二则通报的通知》)等文件。对部门全员做出如下要求,一是要进一步提高思想认识,深刻认识作风转变专项行动的重要意义,要在思想上高度重视,把思想凝聚到推动公司转型发展的主基调上。二是要加强学习,改进思想作风,以思想的转变带动行动的改变,激发工作动能,要按照实施方案的要求完成各阶段任务,要从思想、工作等方面深刻检视和剖析自己。三是要改进工作作风,真抓实干,把心思用在谋事干事上,锤炼实干担当的工作作风。四是勇于担当,主动作为,积极作为,要知责担责,履职于行。始终责在心头,无论遇到什么情况,高度负责不变,工作力度不减。五是紧盯目标任务要求,消除本领恐慌,杜绝“慵懒散托”,真正做到工作能力和水平提升。

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项目管理部  


    会上,项目管理部部长刘登江代表项目管理部进行表态发言。项目管理部将立即行动起来,加强学习,提高认识,解决站位不高、大局意识不强、干事精气神不足的问题,主动担当,全力推动生产经营工作,坚信只要持之以恒坚持下去,就会有大的转变。一是改进思想作风,坚持实事求是;二是改进工作作风,坚持真抓实干;三是改进生活作风,坚持廉洁从业。同时指出,项目管理部目前有待加强的问题有两点:一方面是工作的连续性不强。针对此类问题,项目管理部全体职工需加强思想学习及业务学习,干好本职工作,全面考虑工作中存在的问题,多思考备用方案,重执行,重落实,工作上不打折扣。另一方面是存在“老好人”思想。项目管理部的全体职工要从自身找问题,提出问题、直面问题,通过业务学习及党政理论学习去解决问题。作风大转变实际上是思想大转变、行动大转变,是执行力与思想的统一,解决思想问题,工作中严格落实。

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安全环保部、贸易运营事业部

  会上传达学习了《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》、《全省“三抓三促”行动社会监督意见办理工作中存在问题的通报(甘肃省“三抓三促”行动通报第19期)》和《关于8起“三抓三促”行动反面典型的通报(甘肃省“三抓三促”行动通报第20期)》文件精神,同时观看了作风大转变相关视频。安环部部门负责人严国伟、贸易运营事业部经理杨华作了表态发言,均表示要充分认识到此次作风大转变的重要性,要紧盯目标任务,立足岗位职责,做好贸易业务、业务风险防范、招商以及集团公司紧盯的外贸额、满库率、扭亏增盈等工作,切实推动作风大转变。是公司副总经理韩龙作总结讲话,他指出,要下大力气转作风、抓落实,既要坚持“学”字为要,始终把抓好学习教育作为强化思想意识、转变工作作风、提高工作执行力的根本任务;又要坚持“干”字为先,始终坚持“落实为要、效能为王,说了就干、干就干成”的作风。    通过本次专项会议,全体人员深刻认识到思想意识、工作作风和工作执行力的重要性,要在工作和自身要求上从严、从紧、从细,以真抓实干的工作作风,精益求精的工作标准,为公司高质量发展贡献自己的力量。

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兰州陆港国际商贸有限公司


      会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》,对商贸公司作风大转变专项行动进行了安排部署。会议要求,全公司上下做以更加良好的作风推动各项工作顺利开展。一是要统一思想、高度重视、认真对待。严格按兰港投公司党委要求,深刻查摆问题。提出务实有效的举措,形成狠抓作风建设的强劲态势,营造良好的发展环境。二是要明确任务、明确责任、力求实效。成立领导小组,明确相关部门的责任,按文件要求,认真履职,对这次作风大转变专项行动的成果,要及时加以总结,坚持标本兼治,建立长效机制,将专项行动中的好做法好经验固化为制度,形成有效防范和纠正员工作风问题的制度体系。三是要突出重点、攻坚克难。一是要强化责任担当意识,结合这次作风大转变专项行动,要认真进行自我查摆,找到自身存在的不足加以改进,加强协调督查确保专项行动取得成效;二是商贸公司全体员工要紧盯时间节点,自觉整改不足,通过自上而下统筹推进,确保作风大转变专项行动取得实效。

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兰州陆港物业管理有限公司

    会上,传达学习了《关于印发<兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案>的通知》《关于转发<甘肃省“三抓三促”行动通报(第19期)>等两则通报的通知》。对物业公司作风大转变专项行动进行了安排部署。

    会议指出,开展作风大转变专项行动主要目的是通过学习教育、个人问题查摆、落实整改等方式,着力解决在思想和工作两方面突出问题。物业公司全体职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕公司党委工作要点和年度目标任务,强化学习教育,坚持问题导向,采取边查边改,同“三抓三促”同推进同落实。

    会议要求,物业公司上下要以良好的工作作风推动各项工作顺利开展。一是统一思想认识,增强大局观念。全体职工要把思想和行动统一到此次专项行动上来,主动把自己的思想摆进去。严格按兰港投公司党委工作要求,对照岗位职责查摆问题,以解决问题为抓手,研究制定符合业务领域实际的方式方法,做到求新求变但不好高骛远、紧追紧赶但不急于求成,形成狠抓作风建设的强劲态势。二是锤炼担当精神,创新工作思路。成立作风大转变专项行动领导小组,明确各部门职责,按照文件要求,认真履职尽责。在工作中树牢勇担当的责任意识,练就善担当的能力素质,增强敢担当的斗争精神,讲求工作方法和策略,打破求安求稳的定式思维,敢于突破、敢想敢干,牢牢跟紧公司党委决策部署。三是聚焦目标责任,助推企业发展。物业公司全体职工紧盯时间节点,结合这次作风大转变专项行动,认真进行自我查摆,找到自身存在的不足,对照不足制定整改措施,加强协调督查,确保专项行动取得实效。

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甘肃国际陆港汽车管理有限公司

    会议传达学习了《甘肃省“三抓三促”行动通报(第19 期)等三则通报的通知》、《兰州国际港务区投资开发有限公司作风大转变专项行动实施方案》文件精神,并对开展作风大转变专项行动进行了详细的安排部署。

    会议强调,一是要坚决按照兰港投公司的安排部署,扎扎实实开展好这次职工队伍工作作风专项整治行动,强化责任担当、转变工作作风,提高工作效能。二是要严格按照方法步骤要求,有针对性的查找个人问题并持之以恒正风肃纪。打造信念坚定、业务过硬的整体形象。三是要通过此次职工作风专项整治行动锻炼队伍、整改问题,建立完善长效化制度机制,有力推进汽车公司各项工作。

    会议最后,汽车公司总经理赵江明同志提出具体要求:一是在思想方面,要着力解决思想站位不高、大局意识不强问题,与公司的重大决策部署保持一致,积极建言献策,在学习上用心,花时间投入精力,要着力解决干事创业精气神不足问题,增强使命感;二是在工作方面,要着力解决不担当、不作为问题,着力解决推动工作不力,落实不严不实问题,尽心尽力,严谨细致,大力落实经济指标;三是在重点工作安排方面,全员扛指标,搞运营,大力开展招商活动,力争完成仓库满仓率指标,招商任务纳入绩效考核。

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